企業の精神：より良いを追求した正直なスマート仕事ハードワーク
正直は、したいことをするに精通し、国の生活です。ビジネスは正直、スマートな企業経営を話す。正直、キャラクター、抜け目のない式に反映されています。正直、スマートな体格に、抜け目のない正直な魂、心と体、能力との整合性、企業文化の西のホープエッセンスへ。簡易通信、重大な仕事、幸せな生活が良いの最も直接的な理解です。 rootとして正直、スマートは無数の美しい実を結ぶだろう勤勉、 "希望の木"と相まってスマートドライ、硬い葉、美しい果実、正直、、です。
ビジネス哲学：マネーエンタープライズ開発スタッフの感謝をするため、顧客満足度の事業
顧客満足度はお金、従業員の付加価値企業の活力と集中パフォーマンスの活力、唯一の顧客満足度、企業、お金を稼ぐためにビジネス、続行する前に良性の相互作用のスタッフ感謝を作る企業の繁栄とビジネスの繁栄の重要な機能の企業の生存と発展のための基本的な基礎である開発。
3開発：高速開発への積極的かつ着実に等しい
一般的に、企業は強くなければならず、大きくて強力なサポートと強力なバッキング傑作に大後、その後両社の大きな目標への強い正の相互作用である。条件付きのクイック大きなにおける管理レベルは、同期間の平均業界レベル綬章以上でなければなりません。高速の発展に積極的かつ着実に等しい時間の長い期間、。
4経営理念：地方分権地方分権地方分権監督監督と監督
監督の安全と健康を強化するのではなく、彼らのイニシアチブと創造性を刺激することは困難ではない大胆な分権は保証されません。地方分権は、監督のための前提条件であり、監督は、分権の保護である。我々が繰り返し強調した理由は、つまり、両方への努力がなければならない。 "モニタリングシステムであり、誰もが例外ではありません"、西のホープ企業文化の顕著な特徴の一つが "善玉も監視する必要があります"。
5雰囲気：ホーム陸軍学校
当社の事業は、家族の結束のように、軍隊のよう学校学習能力と同様に、執行力を持っています。我々は両方の同僚と協力し、学生は仲間を一緒に苦労し、一緒に進歩を遂げる、一つの夢のために、終始一貫して、連携して動作します。
企業を実行しているの原理：そのスタッフを治療するために冷酷な母親のケアに厳格な統制システム
"鉄"と "母"は、実際には容赦するシステムの実装に重点への取り組みを強調しており、スタッフのケアに重点をニュアンスする。厳格な父の愛、母の愛、しかし一見反対ですが、子どもたちの面で、愛が、不可欠の二種類。
7動作原理：クリーンで効率的な高品質かつ低コストの
企業の品質が最初にスタッフを決めて、スタッフは、主に文字と才能の二つの側面が含まれています。社内で貪欲ではないを形成するために、クリーンな努力から始めて、従業員が道徳的な測定する最初の定規として清掃し、貪欲することはできませんが、条件を作成するために、低コスト、高品質、効率のために貪欲な雰囲気である必要はありません、それはこれです動作原理の特徴。
8動作原理：機能仕様の最適化を簡素化する
仕事で、私たちの最初の懸念は、機能を満たすために、関数であることが、その後徐々に規範となるべき。最適化は、仕様が極端な状態を簡略化するために最適化され高めることである。実際には、このプロセスは、問題、認知の問題、問題解決、創造的な問題解決プロセスを観察している。それに対応して、我々は常に自問すべき：私は何をすべきか？どうすればいいですか？我々はどのように行くのですか？良いとは何ですか？
タレント基準：物理的な精神能力の知識9。
健康な体、前向きな姿勢、4つの標準を採用し、優れた能力と合理的な知識構造。 4の間に、前者は後者の存在の基礎と基礎ですが、元の値の拡張機能であり、反映している。コンピュータのアナロジーを使用する場合、本体はハードウェアであり、考え方は、オペレーティングシステム、アプリケーションソフトウェアの能力であり、知識は、情報を処理するために使用される。
10幹部標準：戦闘指揮官のコーチ
私たちのビジネスでは、両方の優秀な幹部が戦闘すべきでなく、優秀な指揮官、または有資格コーチ。戦闘員であり、それはビジネスの専門家である必要があります。司令は、リーダーシップの素晴らしい芸術を持っている必要があります。コーチはハンズオンでなければならず、スタッフの研修の中心運用能力とイデオロギーの品質に心。
になるの11プロセス：シェン、安定性がよくへで行わ維持されている
我々の企業では、すべての才能はシンクの下に、安定性が維持されて、よくやった、来る、と同じ道を、経験している。シェンまで来ることができ、確かに、私たちにできることはもちろん、生きていけない不安定。ターゲットを探して、それは辛抱する必要があり、我々はしっかりと忍耐をあきらめてはいけません。よくやった、時間の問題に上です。
12インセンティブ原則：その功績があっ報われなければならない
私たちは、 "しっかりと紙、スタンドプレー、勇敢に男性を見つけていない従業員のインセンティブに反対している"が、の態度取る "そこをそう称賛に値する報われなければならない。我々はその中で、その後のアテンダントと "オン与える以前支払われてくると信じています。私たちは、メリットよりもむしろ年功序列、交渉に報いる。
行動13コード：こまめ威厳ライフワーク
人生の長い道のりで、ハードワークは天才よりも信頼性が高くなります。勤勉さは間違いなく勤勉な人の最大の受益者である。まず、より多くのあなたは有能の機会の後、進捗状況、働く。 "缶"と "労働"正の相互作用は、人々が成長することができるようになり、成功することができます。勤勉な勤務態度で、我々はオープンで公明正大自信を持って。
14広報ガイドライン：政府は専門家は貴重なカウンターパートは、顧客が親和性を感じることができるようにレベルを感じていることを確信していた
私たちの権利擁護の仕事のすべてが、より良い製品やサービスではなく、虚勢を顧客に推奨に基づいています。我々は中国の民間企業、私たちの練習の "リーダー"として、経済的な意味に加えて、大きなデモンストレーション効果、高い社会的価値がある、ことを知って、我々は顧客のための価値を創造するために努力し、自分のしたい練習は政府が保証できますが、専門家は賞賛、ピア賞賛しましょう。
15成功した外観：輝かしい自分の愛する人に幸福をもたらすことに成功し自分自身のための同僚に感謝捧げ
お互いのオプションは、相互に同意することです、我々は同じ目標特定しているので - 希望のキャリアを、私たちは一緒に苦労し、並んで働く、私たちの相互の、輝かしい一歩によって互いに唯一の希望のビジネスステップを与えた他の側では、我々、私たちの愛する人がないので感謝して、当社の事業は非常に高く達成することはできません。
正直は、したいことをするに精通し、国の生活です。ビジネスは正直、スマートな企業経営を話す。正直、キャラクター、抜け目のない式に反映されています。正直、スマートな体格に、抜け目のない正直な魂、心と体、能力との整合性、企業文化の西のホープエッセンスへ。簡易通信、重大な仕事、幸せな生活が良いの最も直接的な理解です。 rootとして正直、スマートは無数の美しい実を結ぶだろう勤勉、 "希望の木"と相まってスマートドライ、硬い葉、美しい果実、正直、、です。
ビジネス哲学：マネーエンタープライズ開発スタッフの感謝をするため、顧客満足度の事業
顧客満足度はお金、従業員の付加価値企業の活力と集中パフォーマンスの活力、唯一の顧客満足度、企業、お金を稼ぐためにビジネス、続行する前に良性の相互作用のスタッフ感謝を作る企業の繁栄とビジネスの繁栄の重要な機能の企業の生存と発展のための基本的な基礎である開発。
3開発：高速開発への積極的かつ着実に等しい
一般的に、企業は強くなければならず、大きくて強力なサポートと強力なバッキング傑作に大後、その後両社の大きな目標への強い正の相互作用である。条件付きのクイック大きなにおける管理レベルは、同期間の平均業界レベル綬章以上でなければなりません。高速の発展に積極的かつ着実に等しい時間の長い期間、。
4経営理念：地方分権地方分権地方分権監督監督と監督
監督の安全と健康を強化するのではなく、彼らのイニシアチブと創造性を刺激することは困難ではない大胆な分権は保証されません。地方分権は、監督のための前提条件であり、監督は、分権の保護である。我々が繰り返し強調した理由は、つまり、両方への努力がなければならない。 "モニタリングシステムであり、誰もが例外ではありません"、西のホープ企業文化の顕著な特徴の一つが "善玉も監視する必要があります"。
5雰囲気：ホーム陸軍学校
当社の事業は、家族の結束のように、軍隊のよう学校学習能力と同様に、執行力を持っています。我々は両方の同僚と協力し、学生は仲間を一緒に苦労し、一緒に進歩を遂げる、一つの夢のために、終始一貫して、連携して動作します。
企業を実行しているの原理：そのスタッフを治療するために冷酷な母親のケアに厳格な統制システム
"鉄"と "母"は、実際には容赦するシステムの実装に重点への取り組みを強調しており、スタッフのケアに重点をニュアンスする。厳格な父の愛、母の愛、しかし一見反対ですが、子どもたちの面で、愛が、不可欠の二種類。
7動作原理：クリーンで効率的な高品質かつ低コストの
企業の品質が最初にスタッフを決めて、スタッフは、主に文字と才能の二つの側面が含まれています。社内で貪欲ではないを形成するために、クリーンな努力から始めて、従業員が道徳的な測定する最初の定規として清掃し、貪欲することはできませんが、条件を作成するために、低コスト、高品質、効率のために貪欲な雰囲気である必要はありません、それはこれです動作原理の特徴。
8動作原理：機能仕様の最適化を簡素化する
仕事で、私たちの最初の懸念は、機能を満たすために、関数であることが、その後徐々に規範となるべき。最適化は、仕様が極端な状態を簡略化するために最適化され高めることである。実際には、このプロセスは、問題、認知の問題、問題解決、創造的な問題解決プロセスを観察している。それに対応して、我々は常に自問すべき：私は何をすべきか？どうすればいいですか？我々はどのように行くのですか？良いとは何ですか？
タレント基準：物理的な精神能力の知識9。
健康な体、前向きな姿勢、4つの標準を採用し、優れた能力と合理的な知識構造。 4の間に、前者は後者の存在の基礎と基礎ですが、元の値の拡張機能であり、反映している。コンピュータのアナロジーを使用する場合、本体はハードウェアであり、考え方は、オペレーティングシステム、アプリケーションソフトウェアの能力であり、知識は、情報を処理するために使用される。
10幹部標準：戦闘指揮官のコーチ
私たちのビジネスでは、両方の優秀な幹部が戦闘すべきでなく、優秀な指揮官、または有資格コーチ。戦闘員であり、それはビジネスの専門家である必要があります。司令は、リーダーシップの素晴らしい芸術を持っている必要があります。コーチはハンズオンでなければならず、スタッフの研修の中心運用能力とイデオロギーの品質に心。
になるの11プロセス：シェン、安定性がよくへで行わ維持されている
我々の企業では、すべての才能はシンクの下に、安定性が維持されて、よくやった、来る、と同じ道を、経験している。シェンまで来ることができ、確かに、私たちにできることはもちろん、生きていけない不安定。ターゲットを探して、それは辛抱する必要があり、我々はしっかりと忍耐をあきらめてはいけません。よくやった、時間の問題に上です。
12インセンティブ原則：その功績があっ報われなければならない
私たちは、 "しっかりと紙、スタンドプレー、勇敢に男性を見つけていない従業員のインセンティブに反対している"が、の態度取る "そこをそう称賛に値する報われなければならない。我々はその中で、その後のアテンダントと "オン与える以前支払われてくると信じています。私たちは、メリットよりもむしろ年功序列、交渉に報いる。
行動13コード：こまめ威厳ライフワーク
人生の長い道のりで、ハードワークは天才よりも信頼性が高くなります。勤勉さは間違いなく勤勉な人の最大の受益者である。まず、より多くのあなたは有能の機会の後、進捗状況、働く。 "缶"と "労働"正の相互作用は、人々が成長することができるようになり、成功することができます。勤勉な勤務態度で、我々はオープンで公明正大自信を持って。
14広報ガイドライン：政府は専門家は貴重なカウンターパートは、顧客が親和性を感じることができるようにレベルを感じていることを確信していた
私たちの権利擁護の仕事のすべてが、より良い製品やサービスではなく、虚勢を顧客に推奨に基づいています。我々は中国の民間企業、私たちの練習の "リーダー"として、経済的な意味に加えて、大きなデモンストレーション効果、高い社会的価値がある、ことを知って、我々は顧客のための価値を創造するために努力し、自分のしたい練習は政府が保証できますが、専門家は賞賛、ピア賞賛しましょう。
15成功した外観：輝かしい自分の愛する人に幸福をもたらすことに成功し自分自身のための同僚に感謝捧げ
お互いのオプションは、相互に同意することです、我々は同じ目標特定しているので - 希望のキャリアを、私たちは一緒に苦労し、並んで働く、私たちの相互の、輝かしい一歩によって互いに唯一の希望のビジネスステップを与えた他の側では、我々、私たちの愛する人がないので感謝して、当社の事業は非常に高く達成することはできません。
